育人术：“5步锻造法”打造积极的团队文化让员工富有激情

  人才是一种重要资源，更是公司发展的中流砥柱，还是决定企业成功高度的基石。

  今天，就给大家伙儿一起来分享一个“5步锻造法”，教你怎么样打造积极的团队文化，提升员工能力。

  绝大部分团队都会在“会做”到“做得好”这样的一个过程中失利或者选择放弃，十分可惜。

  有的领导者不擅长组织头脑风暴，全都是花拳绣腿，根本上不了台面，更起不到实际的作用。

  有的公司则往往会因为某一项措施的推行失误，将一切责任都推给了头脑风暴，然后觉得毫无用处，甚至。

  头脑风暴的初衷就为了让大家发散思维，多交流，多创新，在一次次的思维碰撞中，或许能找到正确的解决方法。

  头脑风暴过程中绝对不可以害怕错误，应该在一次次的失败中寻找出路，值得尊敬，更值得发扬这种精神。

  头脑风暴不是开例会，是为了获取最佳方案集思广益的一个过程。无论你是什么岗位，什么职位，什么身份，都可以畅所欲言，发表自己的看法和观点。

  如果头脑风暴的过程中，大家都是被动发言，点到一个算一个，那思维能力永远无法被激活。刚开始肯定有很多尴尬的局面产生，但就该厚脸皮，拥有追求真理的大无畏精神。

  当有人提出自己的看法时，无论对与错，都应该给予鼓励和肯定。这样的做法，是为了让其他人都知道，自己能放心大胆地说出自身见解。

  首先最起码有人提出了解决方案，行不行可以再商量。与其像无头苍蝇一样四处乱撞，倒不如抓住细小的线、承认头脑风暴的成果

  要想头脑风暴一直持续，就要一直地肯定其成果，给予优秀的员工奖励，评选计策最优、创意最优的荣誉等等。

  把员工分成一个一个的小组，给大家准确的难题去进行研究，鼓励大家主动地去思考。

  把员工按照人数、以及自身能力做到合理分配，组成一个临时小组。员工们会得越多，未来成功的可能性也会随之加强。

  组织讨论需要一个极具号召力的人，不仅要有胸怀、有能力、有人缘、公平公正等等，推他成为组长，担当起组织会议的重任。

  把自己所遇到的问题总结都抛出来，即便自己不会，也可以求教于他人。同事之间，本就应该互相理解和帮助，这样更加有助于团队的发展。

  在讨论出一个准确的方案或者计划之后，必须要有人能够组织大家将其变为现实。如果连这样的一个问题都解决不了，必难成大器。