对方是只对人不对事

  有的作业，你办成不成，并不是你在这样的一个过程中做错了什么，而是在与就事的目标方面存在交流不畅的问题，或者说，对方是只对人，不对事。

  由于在作业中展开一个事务，需求到分担LD那走签字程序，但LD却以佐证材料不行充沛、不行详尽的理由拒绝了签字，导致这项事务作业被卡在“最终一公里”，不能持续推动下去。

  但分担LD仍是给足了我体面，让我把现有的材料放他这儿，回去再去完善相关的佐证材料。

  是对方不对吗？怎会是不对呢？人家是咱们的上级LD，就这件事来说，我没有资格谈论人家对仍是不对。

  相反，我还怀疑是自己才能不行，没有把要办的事给LD讲清楚，讲了解，导致LD在这件事上一时也拿不定主意，所以没有容许我的请求，导致这件事没有办成，首要的原因首要在于我，后边的成果也验证了我的这个估测。

  回来给单位的首要负责人汇报了这件事的通过，负责人立刻找曾经详细经办这项事务的老员工核实了这件事，清晰了咱们供给的佐证材料是满足充沛的，立刻又给我下达了一项使命，再去核实一遍咱们应该分担LD签字的配套佐证材料，是否存在。

  细心复盘这件事，自己之所以没办成，有两个原因，一是自己刚到单位，资格太浅，分担LD对自己还不太熟悉，对一个比较生疏的人来找她就事，大概率是办不成的；或者说，她便是想检测一下我，对此项作业把握的熟不熟练，成果，我体现欠安，由于，相同的佐证材料，我去没有办成，他人去就办成了，这便是明证。

  二是自己的确对这项事务也不太熟悉，没有细心地解构、剖析这项事务，没有把这项事务的前史、来龙去脉用自己的了解、用通俗易懂的言语讲清楚，讲了解，LD没给我签字，实属正常。

  所以，一方面个人需求赶快在LD那里混脸熟，让LD知道自己，清楚自己，今后去找LD就事，不就更简单、更轻松了吗？

  另一方面是自己还需求加强对本岗位事务知识的学习，尽可能地用自己的话、用通俗易懂的话讲清楚，说了解。

  他人对人不对事，那是他人的事，我无法改动；我能改动的是我自己，以及我自己采纳的方法和方法，乃至是情绪。