“创二代”钢铁王子的接班之路

  钢铁，撑起中国工业脊梁，为社会经济发展注入强大能量，亦是反映国家总实力的重要标志。从“嫦娥飞天”到“蛟龙入海”，从日常民用产品到军工用品，钢铁无所不在。

  工模具，被誉为“现代工业之母”。工模具钢则是制造工模具最为广泛的材料，对工模具的性能、常规使用的寿命和制造周期起着决定性作用。

  一个强大的工业体系，需要有坚挺的钢铁脊梁；一个伟大的民族，需要有伟大的钢铁意志。

  把握实体经济的基础性地位，这家民营实业企业始终以“发展支柱产业，振兴民族工业，创建精品商业”为使命，镌刻殊荣、竞争世界。

  作为企业背后的舵手，他秉承父志，坚守以品质提升价值，以实业报国为己任，致力打造中国最信赖的民族企业；

  抱着对模具钢行业的初心，他从业廿载，如今挺起新时代的钢铁脊梁，凝聚民族工业品牌印记，续写雄峰新篇章。

  与本期《天下粤商》一起聚焦2022广东商界十大新锐人物——广东雄峰特殊钢股份有限公司董事长何德雄。

  1988-2023年， 历经三十五载，从蹒跚起步到稳健发展，从历经磨难到涅槃重生，雄峰集团从最初的单一业态模具钢板块，时至今日，已然成为一个集“特钢批发、特钢精加工、房产建设、餐饮服务、海外业务”为一体的多元化运营的现代化集团企业。

  紧抓国家工业发展的时代机遇，专门干特殊钢贸易、产品深加工和模具钢新产品开发的雄峰集团，逐步完善模具钢行业的标准，2000年被国家冶金局授予“雄峰牌”模具钢企业标准，成为行业中唯一一家制定行业材料标准的民营企业。

  在何德雄带领下，雄峰品牌不断打磨，达到国际通用高级模具钢水平。“这并非是简单‘卖商标’的OEM模式，”何德雄深入解释道，“雄峰不生产，而是由专门团队研究生产质量的标准，通过提供专业的技术、精准的客户的真实需求给上游国有企业以实现国产化生产，同时减少相关成本，真正的完成进口钢的质量，国产钢的价格。”

  这极大程度地改变了当时国内特种钢依赖进口的局面，成功推动了我国模具钢国产化进程。雄峰特钢已占据国内高端模具钢35%的份额，冷作模具钢、热作模具钢、塑胶模具钢材、优钢等系列钢产品驰名中外，目前共有20项实用新型专利、4项发明专利、两个名牌产品。

  艰难方显勇毅，磨砺使得玉成。2008年“金融危机”给中国带来了前所未有的困难和挑战，钢铁行业也遭遇重创。雄峰集团面临市场下滑、负债率较低等困难，何德雄毅然选择壮士断臂以求生机，他决定及时减低库存，实现资金迅速回流，顺利度过经济危机。

  目前，广东的模具钢行业仍走在全国前沿，十几年前便远销海外，但与欧洲、日本高端模具钢相比仍有差距。经过多年稳健发展，雄峰集团作为模具钢细分行业的标杆企业，基于特殊行业优势、研发团队及人才沉淀、与大型央企及国企保持长期良好合作模式，形成得天独厚的核心竞争力。

  栉风沐雨秉初心，砥砺前行向未来。据何德雄介绍，雄峰集团正于2021年完成股份改革，将继续在长三角及珠三角地区增资扩产，并不断引进高端技术人才，推动集团未来上市工作迈上新台阶。

  “传”与“承”的故事在广东非公有制企业发展中不断上演，更多新生代闪耀登台，在历练中也流露出自己欲开创出一片新天地的期待和执念。

  时不待我，只争朝夕。何德雄坚持以实体经济为本，坚持实业立市。何德雄一边传承父辈“雄峰品牌”，一边积极开创新业态的“雄峰模式”。

  世异则事异，事异则备变。何德雄在模具钢版块鏖战12年后，以变应变，慧眼如炬识别先机，聚力创建精品商业模式。2013年他开始规划起父亲早前投资的广州番禺钟村街地块，锚定中高端消费力市场，斥资38亿打造建筑面积超45万平方米的“全业态创新综合体”——雄峰城。

  每个成功，都源于勇敢尝试和不断突破。一些不被当下时代所理解的产物，过数年再看，或许会感叹这是一批先驱者排除万难创造的奇迹。

  何德雄以五年时间为首期计划，进行多番市场调研后坚持用数据说话，说服了包括父亲在内的众多董事。何德雄首创“家居建材+餐饮娱乐+运动休闲+影院超市+酒店公寓+创客空间+文创艺术+儿童体验+欢乐嘉年华（中心广场）”模式，使雄峰城作为该区域首个巨型商业综合体，得到市场高度关注与认可，吹响千亿级时尚商圈崛起的号角。

  “单一商业模式竞争力有限，我们依据近些年各消费年龄段的需求变化，不断调整自身发展的策略，迎合潮流消费趋势及健康观念转变，多种消费新业态融入商业，联动多渠道推广模式，打造人无我有、人有我优的一站式全业态消费感官体验之城。”何德雄骄傲地介绍道。

  为全力配合国家“新经济、新布局、新合作”三位一体的战略布局，何德雄带领雄峰集团在地产领域形成以家居建材、餐饮娱乐、休闲购物、文娱康体为四大核心板块，五大产品线汇集万千全球品牌，开启4.0商业新时代，创建精品商业标杆。

  企业的传承不仅是物质的传承、经营权的传承，更是一种精神的传承。何德雄继承了父亲“厚德载物”的为人之道，以及雄峰集团始终坚守“有底线、有责任、有道德”的经商之道。

  作为接班的“创二代”，何德雄除了需快速熟悉公司业务，如何与公司员工和管理层打交道，乃至树立威望，亦是十分棘手的问题。

  初入集团的何德雄，从基础的库房管理工作做起，面对基层员工素质参差不齐的问题，果断提出5S管理法则：整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。虽一开始遭到抵触，但凭借其“不换思想就换人”的雷霆手段，对塑造企业的形象、高度的标准化、工作环境现场改善等方面发挥了巨大作用。

  长路有险夷，在风雨洗礼中成长、在战胜挑战中发展、在历经考验中壮大。“保持高质量稳健发展，才能守业。”何德雄并不急于盲目扩张业务，而是选择稳扎稳打地发展实业，这使得雄峰集团有更多抵抗风险的能力。

  立足于稳，着眼于进。2006年，是何德雄作为集团总裁的第一年，亦是他带领雄峰特殊钢业务大步走出广东、迈向全国的关键一年，不仅成功布局昆山、宁波、东莞等城市，还实现了销售额翻五倍的优异成绩。

  经历金融危机后，何德雄快速组织建立ERP系统，通过数据化来管理控制和风险规避，实现物流调配集中、财务数据集中和人事集中，使集团的风险管控能力更上新台阶。

  对“时”与“势”的深刻洞察，是何德雄在雄峰集团发展的策略上的高瞻远瞩，彰显了新时代“创二代”坚定企业文化自信、保持战斗定力、掌握历史主动的勇气。

  随着中国制造2025战略规划提出和工业4.0时代到来，何德雄积极做出响应国家号召，慢慢地加强特钢新品的研发创造能力，扩大特钢品种类范围，展现出雄峰集团精益求精的工艺匠心；进军商业地产、餐饮等行业布局建设，多措并举，实现由民族实业到民族商业的创新跨越式发展，彰显民族企业的家国责任与使命担当。